“商友资讯”车间作业控制

　　车间管理是对生产指令的执行管理。它包括（外协）制造定单和（外协）加工单集中管理；车间工序进度计划及调度工序反馈；生产变更管理以及生产报表。

　　车间定单管理

　　车间定单可以成批确认、下达和投放；也可以成批取消确认（即回收）。

　　为了帮助生产管理人员有效执行计划，在加工单管理中还提供了材料替代处理，系统辅助备料（材料成套分析和成套备料），查询定单备料执行情况，查询备料领料汇总表和备料领料明细表、查询替代料使用情况等等功能。

　　车间定单与库存管理系统无缝集成。当在车间定单管理中进行备料后，可打印领料单，并通过库存管理进行生产领料，一旦发放了该定单的材料，则车间定单自动转为投放状态；通过库存管理的系统生产入库后，如果数量满足车间定单的要求，车间定单自动转为完工状态；否则，定单可继续执行，再次办理入库，或者可通过制造定单完成强制关闭或终止。

　　由于产品或零件加工过程中因材料缺损或其他意外情况，会发生退料或补料业务，在车间管理中也提供了退料和补料处理。

　　如果在物料清单中已经定义了哪些产品或零件需要用到哪些模具，则在车间管理中还可以提供模具使用计划报告。

　　生产变更管理

　　在生产过程中，由于能力或紧急性等原因，常常会将来不及生产的任务临时外包，则这种情况可以通过生产变更管理来处理。

　　首先录入生产变更单，一旦审批并执行变更，则可以实现这种任务调度。

　　外协定单管理

　　外协加工单或外协制造定单是外协计划的执行指令。它与车间定单的管理相似，但是它需要处理外协加工费用并可形成外协单位的应收往来账。

　　生产报表

　　提供生产计划和完工及物料领用明细和汇总统计报告；此外还提供一些拖期、返修、定单跟踪等实时动态执行分析信息

　　车间作业计划

　　根据加工计划及其对应路线单，自动计算关键工序，以关键工序作为作业进度计划编制的参考点，结合倒排和顺排计划法编制各个加工单的工序进度计划。系统也支持根据实际情况调整进度计划，并可以对调整的进度计划模拟分析能力平衡情况，车间作业计划是车间生产调度、编制派工单的基础。

　　车间生产调度

　　可以根据用户调度的时间长度，编制每一个工作中心的派工单，派工单说明工作中心该段时间的生产任务，及其加工优先级和开工完工的时间要求以及需要领用的材料种类及数量，还说明了加工任务转移方向。派工单是工序完工报告的基础，派工单和班次完工统计可以实现企业手工管理下短票的功能。为了方便车间生产调度所需，还可以了解能力需求计划，加工进度甘特图。

　　作业跟踪控制

　　作业跟踪控制是在工作中心级别上采集实际生产数据，通过班次完工统计、工序完工统计反馈到系统，从而提供生产日报和各种分析统计报表。

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